作為公司的科研機構(gòu)，技術(shù)中心有著自行的運作體系。在科研項目立項之前，技術(shù)中心相關(guān)部門會根據(jù)市場未來的發(fā)展需求提出項目研制方向及項目開發(fā)建議書，報公司審核批準后進行組織實施，根據(jù)經(jīng)費需求和資金狀況制定項目的年度計劃并計入考核。
項目研發(fā)過程中，技術(shù)中心根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的工作特點，實行內(nèi)部項目管理模式，加強項目的制度建設(shè)及計劃過程管理，保障項目過程可控，提升項目研發(fā)效率；對項目收入獎勵分配進行改革，提升項目人員的創(chuàng)新積極性，同時篩選專業(yè)技術(shù)人員與高校及其他單位機構(gòu)進行技術(shù)交流及合作開發(fā)，把學校的理論優(yōu)勢與公司內(nèi)部設(shè)計緊密結(jié)合。
技術(shù)中心主要管理制度包括：《安全文明施工標準化實施手冊》、《現(xiàn)代建工項目管理辦法》、《現(xiàn)代建工聯(lián)營項目管理辦法》、《施工技術(shù)方案編審流程和管理制度》、《項目獎懲與考核制度》、《研發(fā)投入核算財務管理辦法》、《績效管理方案》、《員工培訓管理制度》等。
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